Przegląd rozwoju za granicą
China State Construction to jedno z pierwszych „wychodzących” przedsiębiorstw w moim kraju.Jej działalność zagraniczna sięga początków powstania Chińskiej Republiki Ludowej.Do tej pory ma prawie 10 000 techników zarządzania i inżynierii za granicą, a zgromadzone doświadczenie zgromadziło w ponad 140 krajach i regionach za granicą.Ponad 8000 projektów budowlanych, obejmujących budownictwo mieszkaniowe, produkcję, energetykę, transport, gospodarkę wodną, przemysł, petrochemię, obróbkę materiałów niebezpiecznych, telekomunikację, oczyszczanie ścieków / śmieci i inne dziedziny zawodowe, z których wiele zostało zatwierdzonych przez chińskie i zagraniczne szefowie państw lub rządów.Po zobaczeniu podpisu, stał się lokalnym punktem orientacyjnym i reprezentacyjnym budynkiem, a także zyskał duże uznanie rządu i mieszkańców kraju, w którym się znajduje.
Governor's Hotel The Palm, Dubaj, Zjednoczone Emiraty Arabskie
Zagraniczną działalność CSCEC można podzielić na kilka etapów:
Po pierwsze, ponad 20 lat przed 1979 r. należało do okresu działalności firmy w zakresie pomocy gospodarczej.Choć China State Construction powstało w 1982 r. podczas reformy instytucji rządowych, w tym okresie firmy członkowskie firmy zawsze podejmowały zadania budowlane zagranicznej pomocy gospodarczej państwa, koncentrując się na pomocy dla Afryki i Mongolii.
Drugi to 20-letni okres 1979-2000, który jest etapem rozwoju i eksploracji międzynarodowego kontraktu inżynieryjnego firmy.Układ biznesowy stopniowo przesunął się z układu dyplomatycznego na układ komercyjny.W oparciu o pierwotną działalność w zakresie pomocy gospodarczej, działalność zagraniczna firmy szybko rozszerzyła się na Bliski Wschód, Afrykę Północną, Azję Południowo-Wschodnią, Hongkong i Makao oraz inne kraje i regiony, a także otworzyła działalność w rozwiniętych gospodarkach, takich jak Stany Zjednoczone Stany i Singapur.
Trzecia to ponad 10 lat od 2000 do 2013 roku, czyli okres zregionalizowania działalności zagranicznej firmy.Przyjmij kurczącą się strategię i skoncentruj korzystne zasoby w kilku stabilnych obszarach produkcji, takich jak Afryka Północna, Bliski Wschód, Azja Południowo-Wschodnia, Hongkong, Makau i Ameryka Północna.
Po czwarte, od 2013 roku do chwili obecnej jest to okres, w którym firma realizuje strategię „dużego zamorskiego”.Odpowiadając na krajową inicjatywę „Pas i droga”, wykorzystaj szansę „Pasa i drogi”, wykorzystaj siłę grupy, aby dostosować układ zagraniczny, zbuduj „dużą platformę zagraniczną”, skonsoliduj, wzmocnij i rozwijaj działalność zagraniczną, w sposób ciągły poprawić poziom umiędzynarodowienia i wzmocnić kluczowe siły konkurencji międzynarodowej.
Międzynarodowe Centrum Konferencyjne w Algierii
Czas publikacji: 29 lipca-2022